LA VALLEE DES CATTLEYAS
ABC du BA , Il n'est pas premier par hasard

Entrons plus précisément dans le détail des propositions, en sachant que c’est ma vision, celle d’un tout petit mais d’un grand passionné de cette race.

1) Commençons par les quatre propositions succinctes d’un indépendant :

-        Créer les conditions d’une réelle « union nationale » avec toutes les personnes désireuses de s’inscrire dans une démarche d’ouverture,

-      Resserrer et développer les liens institutionnels que nous devons avoir avec la SCC et le SV,

-      Recréer des liens actifs et réguliers avec tous les acteurs du monde du Berger Allemand,

-      Lutter contre les conflits d’intérêt qui  nuisent à la confiance

Difficile de faire une analyse sur des objectifs aussi généraux et dépourvus de méthode, son inquiétude porte uniquement sur  le relationnel interne et externe. Le Berger allemand n’apparaît qu’une seule fois, heureusement car on se serait demandé si l’on parlait du Club de race. Point de sujet sur les inquiétudes profondes qui ont écartées tous les petits éleveurs de l'utilité, de l’expo et même du Club de race : les injustices, les coûts, l’élitisme de l’élevage, l’absence de considération…

C’est  un chèque en blanc qui nous ait demandé.

Poursuivons par le document d’un autre indépendant :

Les propositions sont ici

      -        L’union nationale
             - Election d’une majorité d’administrateurs nouveaux car seules des personnes nouvelles et de bonnes volonté, ayant une certaine grandeur d’âme  pourront faire une politique de la main tendue…

Ancien administrateur de 2000 à 2003, il s’élimine de fait

      -       Un président de rassemblement…

Début très prometteur en écartant 2 candidats. L’élection des 3 annoncerait des moments « chauds »
    -    Respecter les statuts.

Du vent car à part baisser les coûts certes nécessaires mais impossible pour un Club exsangue, rien d’intéressant n’est avancé. Des idées mais pas de « comment » les concrétiser.

Je ne crois pas que les délégués souhaitent devenir des « assistés ». Ils préfèrent un club de race « florissant » car plus, il y a d’adhérents, plus ils auront de participants à leurs manifestations, entraînements, réunions… plus ils auront de possibilité de trouver quelques « bonnes volontés » pour les aider. les caisses s’en trouveront mieux garnies espérant toutefois que le Club de race baisse ses prétentions sur le fruit de leur travail.

Certes le prix des radios et ADN est toujours trop cher. Est-il nécessaire de les faire supporter à ceux qui ne font ou ne feront jamais d’élevage ?

Avant d’encourager l’élevage, il est indispensable de ne pas les décourager par une politique d’élevage « mouvante » par des expos excentrées et coûteuses, par des étalons « fabriqués » par des élevages « douteux » portant préjudice à notre métier, à notre passion, à notre berger allemand…

-     Replacer les éleveurs au centre du système

Sur 24 administrateurs, 17(?) ont un affixe, bien trop pour qui prêche l’ouverture.

      -      Retablir le 1^er choix

Surtout lorsque celui-ci est attribué à tous ceux qui font le qualificatif ???. Je choisis l’étalon en fonction de ses qualités de reproducteur et surtout de ma femelle.

      -     nventer les « Journées conviviales ».

La seule bonne et vraie idée de cette candidature. Pourquoi la limiter aux baby-show ? Nos expos ne s’appellent-elles pas régionales d’élevages ? elles sont transformées en compétition d’élevage où bien souvent c’est le berger allemand le mieux préparé, le mieux conduit  qui l'emporte pas forcément le mieux construit…

      -    Booster la dynamique de communication.

Vision parcellaire. La revue est une information « descendante » et ressemble étrangement à la communication du club de race.

La communication est avant tout un échange. J’aimerais être consulté sur des sujets importants plutôt que de subir des décisions parfois « irréfléchies » et préjudiciables à notre berger allemand…

      -     Retrouver un sentiment de justice.

Pas de projet simplement un constat. Sans commentaire ou plutôt un petit. Je préfère l'équité à la justice.

Conclusion,

 Où est le berger allemand d’utilité, le poil long ? Où sont les particuliers, les professionnels ? Un administrateur doit avoir une vision complète de la race qu’il représente.

 Le berger allemand n'apparaît qu'une seule fois.
 A l'exception des baby-show, point de projets « novateurs » et « courageux » : une impression de changement d’emplacement de virgules, en conservant le texte. La montagne accoucherait t’elle d’une souris ?

Continuons avec le programme de la liste « Pour une SCBA sereine »

 
Les propositions sont ici

     -    « être élu au comité n’est pas une fin en soi ni une consécration. Nous veillerons à ce que chaque membre élu prenne ses responsabilités, que chacun ait bien définie et un devoir de résultat »

Bien sur, c’est ce que nous attendons tous et c’est la raison de voter. Je suis d’accord, le seul point qui m’interpelle c’est qui, va veiller sur, qui, à moins que les élus n’aient pas le même statut ou que certains aient un pouvoir supérieur aux autres ???.

-     « Aucune porte ne sera fermée :

Notre première action, sera de concerter tous les membres du comité, afin de réunir les personnes les plus déterminées dans chaque commission et ceci pour mener un travail efficace.

Nous réunirons les meilleures volontés, les femmes et les hommes les plus expérimentés, les cynophiles qui pourront apporter un renouveau dans le plaisir de vivre au sein de la famille berger allemand, ainsi qu’une vue neuve et claire sur le fonctionnement du club.

Ces personnes seront encore plus à l’écoute de vos besoins et plus proches de l‘éleveur, de l’exposant et du simple passionné. La SCBA a besoin de toutes les énergies constructives.

D’ailleurs, dans un souci d’ouverture nous appelons à compléter votre suffrage en votant les candidats, se présentant sous forme indépendant, c’est une source de démocratie et d’idées nouvelles »

Message fort auquel je souscris. Les points traités ci-dessous sont en gras dans le texte :

 1) Et éviter ainsi de retrouver dans ces commissions des membres du comité, à l’exception du président qui statutairement est un élu.

 2) C’est bien de penser à la parité, mon regret est de ne pas la retrouver dans la liste (1 femme sur 11).

 3) Enfin on s’intéresse aux autres même même si c'est pas simple d'être un passionné  du berger allemand
  4) Et peut-être, un peu électoraliste, compléter sa liste en évitant d’autres prétendants.

       -    Les délégations départementales :
            « Pour dynamiser l’action de la SCBA sur le terrain, il faut optimiser les structures locales.

Les délégations de tailles trop variables (en surface, ou en nombre d’adhérents…) seront réadaptées.

Nous étudierons avec les délégués la mise en place de leur autonomie. Pour ceux qui le souhaitent, des centres d’essai seront proposés et nous accompagnerons jusqu’à la démarche finale. Cette démarche s’inscrit également dans le souhait d’une plus grande démocratie.

La création de séminaires animés par des formateurs permettra aux nouveaux délégués de faciliter leur installation et aux anciens de partager leur expérience. »

Pourquoi ne pas  régionaliser la SCBA ? Chacun y trouverait la pratique du maximum de disciplines, des entraînement réguliers sous l’égide d’un juge…

 -  Les Juges
« Quels sont nos axes prioritaires au sujet de la fonction, de la formation et de la nomination des juges ?

     Nous proposons un rajeunissement du corps des juges, une plus grande parité de la      fonction et une régionalisation des futurs candidats juges.

     Nous nous appuierons sur une formation continue des juges afin d’harmoniser les jugements.

     Cette formation doit concerner la cynophilie en général, le berger allemand en particulier, mais   aussi la communication, et la législation. »

1) Plus que sa jeunesse, j’attends du juge modestie, tolérance, indulgence, fermeté, charisme, abnégation, conviction, intégrité, passion, maîtrise, transparence…(tiré de l’article le bénévolat est bien souvent exigeant) 

2) Une régionalisation au sein d’une SCBA régionalisée.

3) Sempiternelle promesse électorale, l’harmonisation des jugements et leur formation.

       Le pouvoir du juge, indiscutable sur le terrain et décisionnaire au comité, le rend « intouchable », il serait sain de rétablir une certaine hiérarchie entre le dépositaire du pouvoir décisionnaire (le comité) et le juge chargé de l’application des décisions.

      Séparer le législatif de l’exécutif est un principe fondamental de la démocratie dont se prévaut la majorité des prétendants. Tout pouvoir doit être contrôlable, impossible lorsque l’on est « juge et partie ».

     - L’élevage :
      « L’élevage est le cœur de notre association.

      Nous resterons dans la continuité de la politique menée ces dernières années en collaboration avec les éleveurs et qui a porté ses fruits jusqu’au niveau mondial.

      Nous serons toutefois encore plus à l’écoute de nos éleveurs qui doivent être au centre de nos préoccupations.

      Après deux années de vie, la « CHARTE D’ELEVAGE » apparaît comme un vrai succès. Nous la développerons et l’amélioration dans l’intérêt du plus grand nombre. Nous devons dynamiser le suivi du couple chiot/propriétaire au sein de notre vie associative via l’axe éleveur/charte d’élevage/délégation.

      Grâce à l’observatoire de la santé, créé il y a 2 ans, nous poursuivrons nos efforts sur l’amélioration de la santé de nos chiens plus particulièrement sur l’hyper type, les coudes et les hanches.

      Sur ce point, notre collaboration conjuguée avec les docteurs REMY et COURREAU, nous permettra de disposer d’indices génétiques comme nouveaux outils de lutte contre les maladies.

      Enfin, nous nous attacherons à dresser une passerelle entre notre association et le monde de la recherche vétérinaire :

-    en initiant une collaboration étendue avec le Pr. REMY.

-    En entrant en relation avec le Pr. COURREAU et le Pr. DENIS, tous deux fortement impliqués au niveau de la Commission Scientifique de la SCC, et dont les travaux actuels pourraient se révéler plus utiles pour notre race. »

A suivre avec intérêt. Ont ils tout mesuré  sur les raisons motivant le désintérêt des petits éleveurs pour les expositions et le club de race ?. On moins c'est clair, On vous écoute mais on ne change rien 

     - L’utilisation :
        «  Il n’est pas inutile de rappeler qu’avant toute chose, notre Berger Allemand est un chien de travail. Les nationales de Travail sont pérennes et sont des piliers de notre association au même titre que les Nationales d’Elevage. Notre souci est de sans cesse les améliorer.

  Nous proposons :

-      De mettre en place au sein de la commission d’utilisation un service de gestion qui administrera les résultats, le suivi, la descendance des chiens afin de mettre en évidence les lignées les plus aptes au travail.

-      De créer et développer des structures SCBA pour la pratique du sport canin aux seins des clubs d’utilisation. Pour cela, nous prendrons contact avec la CUN (Commission d’Utilisation Nationale) puis les CUR (Commission d’Utilisation Régionale). »

1) Ne serait-ce pas plutôt le rôle des services administratifs ?

2) Bonne idée d’utiliser les structures existantes, mais il faut faire vite, la carrière d’un berger allemand est courte. Aujourd’hui, faute de proximité,  on doit aller parfois loin pour « travailler » son berger allemand, certains, découragés par le coût et le temps, abandonnent.

-  La communication
« Nous mettrons en place pour nos adhérents :

• Un service juridique sous la forme d’une collaboration auprès duquel tout adhérent pourra prendre avis.
• Une ouverture vers les autres clubs de race afin de protéger et conserver les acquis et avoir une position commune et forte face aux évolutions de la législation.
• La création d’une Commission des jeunes qui nous paraît importante pour encore plus dynamiser notre race. Nos jeunes sont l’avenir de notre berger allemand. Nous réunirons toutes les personnes compétentes qui partagent nos ambitions de former nos jeunes par la création « d’école », ou autre dénomination, afin de leur apprendre comment se comporter avec un chiot, un chien plus âgé,  comment le soigner, le nourrir, le comprendre, l’éduquer, comment réussir un concours de travail, comment le préparer pour une exposition etc.

    Nous souhaitons vivement développer cette structure dont l’aboutissement serait un championnat des jeunes.

    Nous continuerons le développement du site web qui est déjà un grand succès, notamment en incitant tous les acteurs à être plus réactifs dans la transmission des informations.

    Quant à la revue, les améliorations de sa qualité sont notables. Nous les poursuivons et serons rigoureux sur les délais de parution. »

1)   Excellente initiative

2)  Et faire oublier le « silence indisposant » lors de la loi sur les chiens dangereux. Le mal est fait, gare au berger allemand.

3)  Pourquoi pas.

4)   Peut-être même, labelliser certains élevages capable de dispenser  cette « formation ».

-     L’administratif :

• Nous optimiserons l’utilisation de notre base de données (fichier adhérents et fichier canin) pour une meilleure réactivité et une plus grande transparence (en particulier sur le fichier  canin enrichi de près de 14000 pedigrees).
• Nous améliorerons le fonctionnement de la commission de gestion en redéfinissant ses compétences et son rôle ainsi que son organisation.
• Nous diversifierons les forces vives. Nous proposons pour cela d’inclure particuliers, utilisateurs, éleveurs et représentants locaux aux diverses commissions. 

1)   Le bénévolat a des limites.

2)   Pourquoi ne pas créer une commission « particuliers ». Qui mieux qu’eux peut parler de leurs attentes, leurs déceptions et leur intérêt d’adhérer au club de race…

Conclusion :

6 fois le "Berger Allemand (depuis être élu au comité... jusqu'à la conclusion du document)

De bonnes idées (service juridique, commission des jeunes, école de « jeunes », la santé…)

Des oublis :
a)   Les expositions. Pourquoi de moins en moins de chiens ?  pourquoi de moins en moins d’exposants ?. Le dopage, les colliers à pointe, les triches…
b)   Le poil long : Avec 25 à 30 % de naissances en moyenne dans chaque portée, même si l’on est pas partisan de ce berger allemand encore « hors standard » le minimum à imposer de la part d’un Club de Race est l’exigence du LOF

Comment croire en ce programme, alors qu'aucun financement n'est prévu ?

Sans ressources nouvelles, comment créer un service juridique, une école, faire appel aux experts…?
Surtout lors que l’on est contraint de remplacer un salaire par du bénévolat.

Terminons avec la liste « Tous ensemble pour une SCBA  moderne efficace et dynamique »

Les propositions sont ici
-      SCBA, analyses et objectifs
« Le bilan de l’année 2008 sera très probablement encore une fois déficitaire, ce n’est pas le remplacement du trésorier X par M. Y dont l’association avec M. Z avait amené  l’AG à Neuilly S/Marne en 2000 a refuser d’approuver les comptes, avec à la clef la démission de 23 sur 24 membres du comité), qui nous permettra d’équilibrer nos comptes, non M.Y n’est pas un gestionnaire…
L’importance de ce déficit déterminera les moyens à mettre en œuvre pour rétablir une gestion saine.
La SCBA (association sous la loi de 1901) n’a pas vocation d’accumuler des réserves, mais dans la mesure où elle emploie du personnel, elle se doit d’avoir une gestion équilibrée. En premier lieu, il faut effectuer un audit sur la gestion  des trésoriers  M. X-M. Y, ce qui nous permettra de constater les erreurs commises, n’oublions pas que de 2000 à 2005, sous la gestion de W, la SCBA n’a jamais connu d’exercices déficitaires, bien au contraire. Il faudra examiner le poste dépenses pour voir si les directives de M. W sont toujours en activité, (seul le trésorier avait le pouvoir d’engager les fonds de la SCBA à charge pour lui d’en rendre compte au conseil d’administration à chaque réunion).
Dans la période actuelle, nous ne devrons pas augmenter les tarifs, nos membres ne le supporteraient pas, il faudra même envisager une baisse de ces tarifs pour inciter les nouveaux propriétaires à nous rejoindre et à participer aux manifestations.
le licenciement de Mme VVV devra être remplacé, le travail qu’elle effectuait ne peut être confié à des bénévoles dans la durée.
Il faut rechercher du sponsoring extérieur au « pet food » »  

De ce long paragraphe je retiendrais avec un très grand intérêt les points suivant :

1) Il faut effectuer un audit.
Non pas pour constater une mauvaise gestion de X, Y par rapport à W, mais pour connaître la situation financière de la SCBA,
la vision est juste : Sans argent  rien ne sert de promettre.

2) Il faut rechercher du sponsoring extérieur.
Les principales ressources de la SCBA sont externes et internes.
                      -          externes, le sponsoring…
                      -          internes, les cotisations, les manifestations, prestations diverses…
 Vision juste , il faut augmenter les ressources externes pour pouvoir baisser les ressources internes.

3) Il faudra examiner le poste dépenses.
Augmenter les ressources externes et maîtriser les dépenses doivent être  l’objectif premier du Club de race.

Avec une situation financière saine voire florissante, les adhérents devront en percevoir le fruit (baisse de l’adhésion, baisse des tarifs, baisse très significative de la ponction sur les manifestations…)

Il est dommage que cette approche réaliste soit entachée de phrases « vengeresses » dont j’ai pris la liberté pour montrer ma désapprobation d’en masquer les nom

-          Nos orientations à propos des expositions.
«La convivialité devra être le maître mot de l’organisation de nos expositions. Une exposition SCBA se doit être une fête à la fois pour l’éleveur chevronné et pour le particulier qui participe à sa première manifestation. Ceci commence par un accueil chaleureux lors de l’arrivée sur le site puis passe par une qualité des repas proposés équivalents à ceux des officiels, par des commentaires de juges accessibles à tous, par des récompenses (coupes, lots, tombola), dignes du premier club de race. Le tout doit permettre à chacun de passer une journée inoubliable.
Nous souhaitons la création d’une régionale d’élevage consacrée aux jeunes conducteurs jugée par les juges du championnat en juillet avec qualificatif reconnu par le championnat, ainsi que deux classes d’âges à la nationale d’élevage. Notre avenir passe par leurs épanouissements au sein de notre association.
Les tarifs, particulièrement pour les babys doivent être revus à la baisse. Il faut organiser les Korüng  au sein de club d’utilisation afin de conserver le contexte d’entraînement de nos chiens. Réduire le nombre de régionales en mettant en avant  celles qui réunissent toutes les conditions d’organisation et de convivialité souhaitées.
augmenter le nombre de jugements pour les juges du championnat afin de ne pas avoir à courir aux quatre coins de la France pour exposer son chien et mettre tous les délégués sur un même pied d’égalité. Il faut organiser dans la mesure du possible nos expositions dans des lieux appropriés proches du public. Ce sera le meilleur moyen pour populariser le Berger allemand auprès du plus grand nombre.»

1)    Je ne crois pas aux miracles avec un tel programme. La vérité est peut être ailleurs.
            -  A quoi bon faire de l’exposition un espace de convivialité, si l’épreuve elle-même n’est qu’une compétition au point d’utiliser des méthodes et des artifices connus mais non contrôlés et encore moins sanctionnés. Etre le meilleur à tout prix est devenu le maître mot.
             -  Sur les juges, je renvoi à l’article le bénévolat est bien souvent exigeant

2)   Mea-culpa, j’avoue ne pas tout comprendre en particulier cette histoire de qualificatif dans la régionale d’ élevage jeune. Pour moi le chien mérite le qualificatif pour ce qu’il est  par rapport au standard et à la politique d’élevage du moment et non  par le bout de laisse.

3)  S’il n’y avait que le tarif de l’engagement. Il faut lui ajouter l’adhésion au club de race pour les inscriptions en régionale d’élevage (de plus en plus de baby-show sont associées aux régionales d’élevage,  la RE commence avec la classe 9 12 mois) + radio à partir de la classe jeune+ADN+frais d’exposition) pour un classement à la hauteur du bout de laisse, on n’est pas prêt de trouver des particuliers qui accepteront les mêmes conditions que celles que l’on réclame aux éleveurs. A condition que ses ambitions se limitent à la classe ouverte sinon …
a moins que, la cour des grands, (régionale d’élevage ) ne soit réservée qu’aux « pro »

      4) Eviter les longs déplacements, oui. Y compris pour la nationale d’élevage une année, dans l’est, l’autre année dans le midi à quand un point central ?

Il y a tant à dire et surtout à faire pour rendre « populaire » nos expositions  que les propos que je viens d’évoquer sont loin d’être exhaustifs, mais pour y arriver encore faut il se poser les bonnes questions.

 -  Nos propositions pour l’accueil et la fidélisation de nos nouveaux adhérents
  « La baisse de nos membres accentuée par une gestion déplorable est fortement préjudiciable à la pérénité de notre association et de notre race. Sur 11400 naissances par an, nous enregistrons seulement 1000 nouvelles adhésions au club de race avec un départ de 1000 adhérents par an. Pourquoi ces personnes nous quittent aussi vite après avoir adhérer au club ? Toutes les propositions de notre programme ont pour objectif de fidéliser et de satisfaire au maximum nos adhérents dans le temps. Il faut effectuer un audit auprès de nos membres pour définir les besoins et prendre les mesures qui permettront de maintenir le nombre et même de le développer. La sollicitation des hommes assistant de TAU et de Korüng pour la mise en place d’entraînements réguliers dans toutes les régions serait un juste retour de services pour les membres ? »

Une démarche que j'apprécie : se poser le "pourquoi" des constats

         1)Un audit, il y a plus d’idées dans plusieurs têtes que dans une seule. En plus c’est aux adhérents que l’on fait appel.

        2) Il faut oser  plus, notamment l’accès « régional » à plusieurs disciplines. Un juge  par région…sujet déjà évoqué un peu plus haut

      -  Délégués et animateurs,
«Concernant nos manifestations, il est nécessaire d’aider davantage nos délégués qui sont avant tout des bénévoles, nous devons nous orienter sur une certaine indépendance financière des délégations en commençant par les régions les plus dynamiques.
Il faut réduire la redevance de 40% versée par les délégués. Le juge serait indemnisé suivant le taux de la SCC par cette caisse tenue au siège.
Les délégués rembourseraient un tarif forfaitaire pour frais de juge identique quel que soit le juge et les kms, de ce fait, ils se retrouveraient égaux devant ces frais, cela permettra d’inviter des juges même très éloignés du lieu de la manifestation, donc plus de diversité et d’intérêt dans les jugements pour les exposants. Une aide substantiel doit être fourni pour les DOM/TOM afin de maintenir et développer le niveau du cheptel dans ces délégations.»

Difficile de trouver des arguments à l’encontre de cette mesure équitable, juste quelques remarques.
   1) Le taux d’indemnisation des juges serait celui de la SCC, pourquoi ne pas utiliser celui des impôts ? serait –il le même ?
   2) certainement plus d’intérêt que de diversité, car les organisateurs prendront les juges qui amènent des participants. Ils auront raison.

     - Nos orientations dans l’utilisation
« L’utilisation en terme de haute compétition est l’affaire de spécialistes. Conscient qu’il existe deux « formats » de chiens par la force des choses puisque le format actuel du BA ne convient plus à la haute compétition, il est nécessaire de s’orienter pour celle-ci comme cela se pratique depuis fort longtemps en Allemagne vers des lignées spécifiques. Toutefois les responsables de l’élevage devront être vigilants afin de conserver au berger allemand de haute compétition les caractéristiques et la ressemblance à la race. L’exemple d’autres races où l’on côtoie d’énormes disparités peut nous rendre prudent. Le BA doit rester pour le public un seul et unique chien.
La mise en valeur de nos bergers allemands de travail passe la présentation de leurs capacités et aptitudes lors de la nationale d’élevage, lieu de rassemblement de tous les éleveurs. En termes de communication et de diffusion, créer des rubriques sur les résultats des différents concours dans les disciplines de l’utilisation.
Le maintien d’une Nationale de travail et le souhait de pouvoir un jour réunir les deux Nationales dans un même lieu.
Compte tenu de cette orientation, les juges devront pour les confirmations et les jugements tenir compte du niveau des titres de travail de ces sujets.
Dans les régions où seul la discipline RING existe, il faut s’intégrer dans les clubs afin d’expliquer et de faire admettre nos besoins spécifiques.
L’idée d’une journée utilisation est à approfondir malgré les difficultés matérielles que cela pose.
Enfin il faut aider l’Amicale des passionnés de Berger Allemand de Travail à se développer, ce qui lui permettra de peser sur l’évolution de certaines disciplines dans lesquelles le BA n’est plus représenté. L’évolution de ces disciplines est trop défavorable au BA . Un partenariat serait même souhaitable pour l’organisation de manifestations importantes au service du Berger Allemand..»

  1)  La politique d’élevage mise en place l’a un peu voire beaucoup aidé cette « force des choses »

        2)  Bien sur, les Allemands ont vite compris qu’il fallait du temps pour modifier le caractère d’un sujet voir article Les chiffres de la vérité ??? .

        3)  Egalement de leur conformité au standard.

       4)   Je préfère « utilité » à travail, non pas que le terme soit inexact mais il fait penser aux « disciplines avec mordant » alors que le berger allemand est utilisable en recherche (pistage, décombres, produits illicites…), en agility, en chien guide d’aveugle, en chien visiteur et même en chien de compagnie…

       -   Nos orientations pour l’élevage français.
«ll faut être conscient qu’une politique d’élevage ne peut être menée que par une commission d’élevage forte et déterminée. Elle devra être composée en majorité d’éleveurs compétents et disponibles.
il sera nécessaire tout comme pour la situation générale de l’association d’établir un audit de notre élevage.
Nous devrons tirer les enseignements des réformes et décisions prises ces 10 dernières années et analyser leurs conséquences et répercussions sur l’ensemble de notre élevage.
Une politique d’élevage ne peut être appliquée et mise en place que par un collège de juges qualifiés. Il faut que ceux-ci soit mieux formés et informés.
La nomination de nouveau juge doit se faire dans le cadre strict du règlement des juges.
Les candidats doivent être choisis sur leurs qualités cynophile et non sur leur carnet de relations.
L’ensemble du collège doit participer aux réunions d’informations et de concertations organisées par la commission des juges.
Ceux qui ne participent pas à ces réunions ne peuvent prétendre faire partie du jury de la Nationale. Le non-respect des consignes des commissions d’élevage et de juge doit être suivi d’un rappel à l’ordre de son auteur.
Les juges sont au service de la race et non l’inverse.
Notre élevage souffre trop de l’utilisation de chien simplement apte.
Beaucoup de nos chiens de tête ne sont pas utilisées contrairement à l’Allemagne.
Nous devons remonter le niveau moyen de notre élevage.
Un nombre important de chiots sont produits en France en dehors d’un minimum de sélection. Géniteur simplement apte, parfois sans radio des hanches.
Il faut inciter au maximum les éleveurs à utiliser nos sujets recommandés.
En élargissant notre base nous atteindrons plus facilement les sommets.
La Nationale d’élevage est la vitrine de notre cheptel.
Les jugements doivent s’effectuer avec un maximum d’informations et de collégialité. Ils doivent respecter à cette occasion les consignes et orientations de la commission d’élevage. Les juges doivent valoriser leur chien de tête en donnant au public des commentaires élogieux mais justes.
Ne plus entendre des commentaires du genre « ce chien est Auslèse mais il présente tel défaut » Ou bien des excès du genre « notre cheptel n’a rien à envier aux allemand ».
Il faut être juste, réaliste ne pas tromper nos éleveurs en faisant de l’autosatisfaction mais également ne pas se dévaluer quand cela est nécessaire et justifié.
Redonner aux groupes de reproduction toute l’importance qu’ils doivent avoir.
C’est l’outil de travail le plus intéressant pour les éleveurs. Avec des commentaires dans la revue justes et honnêtes.
Une pause doit être faite dans les réformes concernant l’élevage.
Il faut se poser les vraies questions avec le maximum d’éléments de réflexion.
Sommes –nous trop élitiste au détriment de la sélection de masse ? Radio des coudes, titres de travail pour les femelles envisagées ?
Il est essentiel de ne pas décourager les nouveaux venus par une accumulation de difficultés mais surtout de contraintes financières supplémentaires.
Les orientations de la commission d’élevage à travers la revue doivent permettre au plus grand nombre  d’améliorer la qualité des accouplements.
Pour résumer, il faut inciter la grande masse de nos éleveurs à un minimum de sélection afin de produire des BA de qualité pour le grand public, mais aussi pour les utilisateurs et exposants. En portant l’accent sur des critères comme les hanches, le type, la puissance et la pigmentation et bien entendu la sociabilité.
Concernant l’élite de notre élevage, il faut conserver les critères actuels pour les Auslèses. Revaloriser les qualificatifs. Très Bon, Excellent mais également AUSLESE.
Et enfin se pencher rapidement sur la reconnaissance des BA à poils longs..»

Quel programme ! Est-il nécessaire de faire un audit ?
             1) Et surtout humaines voir article le bénévolat est bien souvent exigeant
          2) Certains d’entre eux seraient ils victimes du cumul des mandats ? Contrairement à nos députés ce sont des « bénévoles »  mais attention quelques uns pourraient se retrouver sur le banc de touche. Et, si le juge est un membre du comité, il s’auto punira ???
        3) Heureusement car au dernier championnat, gare à la diversité génétique : VA1 Rico/Baru, Va2 fils de VA1, VA3 Baru par la mère, VA4 Esko, VA5 fils du VA1, VA6 Esko, VA7 Esko…

Conclusion :

12 fois berger allemand ou son abréviation BA

Points forts:
          1)  Les audits :
                  - Financier. Priorité absolue de rechercher des ressources externes sinon rien ne changera ou plutôt si, le déclin s’accentuera.
          2)  Le programme en lui-même  précis, direct, les réponses apportées prouvent que l’on s’est posé des questions et que l’on a tenté d’y répondre (bien ou mal ?, c’est l’affaire de chacun).
           3) Le Berger Allemand à poils longs, espérant que l’absence de précisions sur le quoi, le comment, le quand, ne préfigure pas  une « proposition électoraliste »
Points faibles :
           1)  Absence de réflexion sur la santé du berger allemand.
           2) Le Programme traitant des expositions
           3)  La parité : aucune candidate

  
Mes conclusions sur l’ensemble des programmes .
Aucun n’est parfait, des bonnes choses dans presque tous.

Mon souhait :

Que les prétendants, plébiscités par notre suffrage, associent à la fermeté et conviction de leurs décisions une clairvoyance et une humilité pour accepter certaines propositions différentes des leurs.
ça n’est pas parce que l’on n’y a pas pensé qu’elles ne sont pas bonnes pour notre berger Allemand.

Quels que soient les élus, ils s’intégreront à une équipe déjà en place, il conviendra qu’ensemble avec sérénité et abnégation, ils oeuvrent pour l’intérêt commun « le berger allemand » pour faire du Club de race celui de tous les bergers allemands pour tous leurs propriétaires